2020年7月31日下午16點(diǎn)，濟(jì)南連心物業(yè)有限公司在順河?xùn)|街66號濟(jì)南連心職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校2307教室舉行了2020年第二期管理人員培訓(xùn)，公司常務(wù)副總經(jīng)理、連心職業(yè)學(xué)校校長孟令乾以《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》為主題進(jìn)行授課，公司30多名中層及以上管理人員參加了此次培訓(xùn)。

  孟令乾從團(tuán)隊(duì)的概念和特征、如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)、如何管理團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面，結(jié)合公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理過程中的實(shí)際案例進(jìn)行講解，使管理人員對團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理有了更深入的理解。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)發(fā)展在不同的階段有不同的特點(diǎn)，作為公司的管理人員，需要針對不同階段的團(tuán)隊(duì)特征和問題，用不同的思維和激勵方法來管理團(tuán)隊(duì)，解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，從而使團(tuán)隊(duì)成員凝心聚力，開心工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

  孟令乾講述了理想團(tuán)隊(duì)的四種人才配置，以及在管理過程中團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性。在團(tuán)隊(duì)成員工作過程中如何使用有效的溝通方式提高工作效率，在團(tuán)隊(duì)成員沖突時(shí)如何進(jìn)行沖突分析、換位思考并采取不同的解決方式，消除障礙，達(dá)成共識，把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成團(tuán)結(jié)快樂的融合團(tuán)隊(duì)、能打工作硬仗的團(tuán)隊(duì)。

  濟(jì)南連心物業(yè)有限公司經(jīng)歷了20年的發(fā)展歷程，已步入團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期和高產(chǎn)期。但是，任何公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一定會遇到瓶頸，關(guān)鍵是看如何突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)新的蛻變。連心物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)20年來勤奮創(chuàng)業(yè)、孜孜以求，在新時(shí)期探索出了一條全新的發(fā)展道路。新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，連心的蓬勃發(fā)展需要鍛造一支綜合素養(yǎng)更高、更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。未來已來，將至已至，連心人不忘初心，厲兵秣馬，攜手并進(jìn)，終將創(chuàng)造一個(gè)共同期待的美好明天。